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- いすゞの人権リスク评価プロセス
2024年2月、いすゞはグループレベルで、自社グループ内およびサプライチェーン上の人権リスクを洗い出し、定量的に评価して顕着な人権课题を特定しました。
また、特定した顕着な课题の中から、短中期的に优先的に取り组むべきテーマを选定し、これらの优先テーマを中心に予防?軽减策を策定しました。
プロセス1. 人権課題の整理
STEP1. 国际的公司が及ぼす可能性がある课题をデスクトップ上で调査し、グループ公司およびお取引先様に対し、サステナビリティ自己评価调査を実施しました。
STEP2. いすゞのバリューチェーンにおける潜在的人権リスクを整理、狈笔翱法人の协力のもと、ワークショップを実施。関係部署へのヒアリングを踏まえて人権课题を整理。
プロセス2. 人権リスクのインパクト評価
STEP1. 人権课题を整理し、いすゞの视点に加え、ステークホルダーの悬念を外部公表资料を参考に、それぞれ深刻度と発生可能性を定量化算出。
STEP2. 定量化した人権课题をリスクマッピングし、顕着な人権课题を特定。
プロセス3. 優先的に取り組む人権テーマの決定
特定した顕着な人権课题から、短中期的に优先的に取り组む人権テーマに纽付け。
