- サステナビリティ罢翱笔
- 社会
- 従业员の尊重
基本的な考え方
黑料网 IDを起点とする人的資本経営
いすゞグループは、経営理念体系として策定した黑料网 IDにおいて、4つのMISSION(任務)を定め、特に人に関わるものとして「働きがいNo.1」を目指していくことを掲げました。
さらに、2024年4月に中期経営計画として策定した黑料网 Transformation Growth to 2030(IX)において、人的資本経営への進化としたうえで、2030年に目指す姿と道筋を具体化しました。
従来の従業員尊重に関する取り组みの継続に加え、人的資本経営の進化を果たすため、さまざまな施策に取り組んでいきます。
マネジメント体制
人的资本経営へ进化するための重点施策
当社は、人的资本経営へ进化するための重点施策として、人财ポートフォリオの充実、エンゲージメントの向上、将来を見据えた基盤強化を掲げて、各種取り组みを推進してきました。
具体的には、新人事制度の导入、エンゲージメントサーベイの开始、働き方に関する制度改善、健康経営の宣言などを行いました。
2025年4月に当社初となるCHROを新たに設置し、人財戦略を推進する体制を明確にしました。人財戦略や取り组み方針については、人事部門のリーダーシップチームで議論検討したうえで、経営会議で適宜決議する体制としています。
取り组み
人财ポートフォリオの充実
人财成长サイクル
黑料网 IDを実現するためのビジョンとして、「『安心×斬新』で世界を進化させるイノベーションリーダー」を掲げています。このビジョンに近づくためには、社員?人ひとりが常に変化、挑戦、貢献するという成長意欲を持ち、個々が能力?個性を惜しみなく発揮する集団になることが必要であると考え、2024年4月より新人事制度をスタートしました。本制度のコンセプトは、
- ①成长机会を见出す、②仕事で成长する、③成长が报われる、という人财成?サイクルを回していく
- このサイクルにより、会社は社員?人ひとりの成?意欲を最?限に引き出し、社員は自分らしく成長し黑料网 IDの実現に貢献する
というものです。本制度は、2026年度までに当社グループ全体へ展开する予定です。

人财育成体系
いすゞでは、个人の成长を会社の成长につなげるため、キャリア开発、自己开発および専门性、マネジメント、リーダーシップの5分野から成り立つプログラムを用意しています。
- キャリア开発:多様な见识?能力?専门性を持った社员一人ひとりが最大限に力を発挥することと目指すキャリアを実现するために、社员が成长プランシートという中长期の目标を掲げたうえで自身のキャリアを主体的?継続的に考える机会を提供していきます。また、新卒/中途入社时、社内公募などでキャリアチェンジをした社员のための研修についても强化していきます。
- 自己开発:キャリア开発で考えた中长期の目标を达成するために、自身の必要な学习や受讲タイミングを自由に选択することができるオンライン学习プログラムを提供しています。
- 専门性:自身の担当职务?责任范囲にあわせた専门スキルの强化を部门ごとに行っています。技能职に対しては、専门性を强化するため、段阶的な技能习熟を支援するプログラムを用意しています。
- マネジメント:One on One研修?ワークショップを中心として、会社としての共通の目的の共有や社員のモチベーションアップを図るための場の提供を行っています。
- リーダーシップ:いすゞの将来を担う人财のリーダーシップ强化を図るプログラムを导入しています。
いすゞ自动车高等工业学校
いすゞ自动车高等工业学校(以下、いすゞ高工)では、高校を卒業した技能系新入社員(以下、訓練生)に対して、教育訓練を行っています。3カ月の早期選抜コース、1年訓練生コースの2コースがあり、どちらにも技能系社員としていすゞの「ものづくり」に必要な知識?技能、社会人としての心構えを重視した教育内容となっています。特にものづくりを極める意欲が高い訓練生は、技能五輪に挑戦して、日々鍛錬した技能の研さん結果を確認し、より一層の技能向上を図っています。
また、いすゞ高工の指导员は、现场で実务を担っている従业员から选ばれ、训练生に指导します。これにより、指导员となった従业员が自分自身の业务知识を见直す机会にもなるとともに、人材育成の方法を学习することができ、指导员自身の成长にもつながります。训练生を一人前に育てるだけでなく、それに関わるスキル向上や技能の伝承を行うことで、いすゞの製品の品质向上につなげています。
技能五轮竞技大会
第62回技能五輪全国大会 2024年11月22日(金)~25日(月) 愛知県国際展示場[Aichi Sky Expo]
大会结果
自动车板金:金赏1名
机械组立て:银赏1名

竞技风景

课题作品

竞技风景

课题作品





技能の伝承と育成
いすゞでは、技能の伝承と育成に関して、技能职を対象として阶层别に教育体系を定め、技能レベルの向上に努めています。
部門ごとの取り组み
生产部门
- 高度で長い経験が必要とされる特殊技能について、職場単位で伝承教育を実施していることに加え、生产部门全体として体系立てた技能伝承を進めています。
- ※技能职の阶层别教育:新入社员?若手?中坚?管理监督者など
- 国内トップレベルの技能习得を目指して技能五轮に毎年挑戦しており、例年上位入赏しています。
- 2020年度银赏:机械组立て(1人)
铜赏:自动车板金(1人)
敢闘赏:自动车板金(1人)、机械组立て(1人) - 2021年度铜赏:机械组立て(1人)、旋盘(1人)
敢闘赏:机械组立て(1人) - 2022年度敢闘赏:机械组立て(1人)、旋盤(1人)
- 2023年度银赏:自动车板金(1人)
敢闘赏:机械组立て(1人) - 2024年度银赏:机械组立て(1人)
金赏:自动车板金(1人)
- 2020年度银赏:机械组立て(1人)
- 外部教育机関と连携して、高度な技术教育や指导育成を図っています。2011年と比较すると、国家技能検定取得者数は倍増しています。引き続き管理部门と职场が一体となり、资格取得を支援するための勉强会?练习会を実施していきます。
开発部门
- キャリア目标を上司?部下が共有するキャリアプランを毎年策定し、それぞれの阶层に応じた技能研修と翱闯罢で身に付けることを目指して、各种カリキュラムを実施しています。
- いすゞの教育施设である「いすゞものづくりサービストレーニングセンター」に加え、职业能力开発促进センターなどの外部教育机関と连携することにより、高度な技能研修を行っています。
- 试験车両の运転业务に対して独自の认定制度を定めて、运転技能レベル向上に努めています。
评価体系
评価の考え方
いすゞでは、人财成长サイクルにおける③成長が報われるとして、従業員の成長を確認する仕組みを導入し、社員の成長を通じた会社への貢献に報います。
公正な评価?処遇
いすゞでは、従业员个々人の仕事、役割、贡献度、成长度、発挥度などを基轴とした评価制度を导入しています。これにより、従业员一人ひとりの能力を最大限に引き出すとともに、社会的身分?出身?人种?信条または性别など、非合理的な理由での差别を认めない公平?公正な评価によって処遇することで、従业员の働きがいや成长意欲の向上につなげています。
キャリア开発支援
いすゞでは、阶层别教育プログラムのほかに、自ら选択し受讲できる各种ビジネス讲座や、オンライン英会话の研修といった、従业员のさらなるキャリア形成のための自己启発支援を行っています。
エンゲージメントの向上
サーベイを活用した取り组み
エンゲージメントの向上のため、2024年から全社員を対象としたサーベイを導入して、職場の強みと課題を定量的に可視化できる状態としたうえで、職場全員で議論と改善に向けたアクションに取り组みました。特に第一線のマネジメントを担う層のエンゲージメントを全社での優先課題として定め、今後さまざまな施策に取り組んでいきます。
従业员家族向け工场见学会
従业员家族の职场环境の理解促进、职场や家族のコミュニケーションの促进を目的に家族向けの工场见学会を开催しています。
工场が稼働する祝日、および春休みなどの平日にも実施しました。
2024年度は7回开催し、64家族169名が参加しました。

多様な働き方への取り组み
いすゞでは、多様な人财が活跃できる环境を整えていくために、多様な働き方の実现に取り组んでいます。併せて、育児?介护との両立が求められる従业员に特化した人事施策を设けることで、両立支援に取り组んでいます。
多様な 働き方の支援 |
ノンコアフレックス | コアタイム设定を设けておらず、自由度の高いフレックス勤务が可能な制度 |
---|---|---|
在宅勤务 | 仕事に応じて最适な场所で勤务できる制度 | |
一斉定时退社日の设定 | 毎週水曜?金曜日を一斉定时退社日とし、メリハリのある働き方を推奨 | |
年次有给休暇の取得推进 | 労働组合と协业し、年间18日以上を目标に年休の取得しやすい风土づくり | |
时间単位有给休暇 | 年次有给休暇を1时间単位で柔软に取得できる制度 | |
出产?育児 との両立支援 |
育児休职 | 子どもが満2歳に达した直后の4月末まで(分割取得可)休职できる制度 |
配偶者出产休暇 | 出产日より2週间以内に3日间、特别休暇を取得できる制度 | |
看护等休暇 | 小学3年生に達した直後の3月末まで看护等休暇を取得できる制度 | |
短时间勤务 | 小学3年生に達した直後の3月末まで短时间勤务を選択できる制度 | |
育児目的の在宅勤务 | 妊娠時から、子どもが中学3年生に達した直後の3月末まで在宅勤务を選択できる制度 | |
介护 との両立支援 |
介护休職 | 介护に必要な期間(1年以内)について休職できる制度 |
介护休暇 | 家族の介护のために介护休暇を取得できる制度 | |
短时间勤务 | 介护に必要な期間、短时间勤务を選択できる制度 | |
介护目的の在宅勤务 | 介护が必要な期間、在宅勤务を選択できる制度 |
従业员参画型のボトムアップ活动
いすゞでは従业员意见を反映した働き方改革を実现するため、滨厂鲍窜鲍罢罢翱!(いすずっと)という従业员が主体となる働き方検讨チームを组织しています。
滨厂鲍窜鲍罢罢翱!は、性别や年齢など関係なく谁もが「ずーっといすゞで働きたい」と思える働きがいがある公司を目指して、2023年7月に発足した部门横断プロジェクトです。
2024年度は、部门?部によって働き方に関する制度の活用状况に差があることを优先课题として捉えました。制度の浸透、职场内の対话のきっかけになることを期待して、制度活用している职场の事例を発信しました。


工場地区の働き方改善に向けた取り组み
いすゞでは、年间の就业カレンダーに基づいて稼働日が设定されており、祝日についても稼働日となることがあります。祝日は保育园が休园となるケースが多く、育児のために年次有给休暇を取得せざるを得ないという従业员の声に応え、祝日出勤日には公司内保育を藤沢地区内で実施し、働き手世代の育児と仕事の両立支援を行っています。


多様な人财の活跃
女性の活跃推进
いすゞが持続的に成長し、社会に貢献し続けるためには、ダイバーシティ&インクルージョンの推進が重要な要素であることを十分に認識しています。併せて、女性活躍推進法に基づき、行動計画を設定しています。今後も育成ならびに登用を積極的に進め、女性の活躍を推進する取り组みを行っていきます。
女性活跃推进法に基づく行动计画について
いすゞは企業理念黑料网 IDで掲げる「働きがいNo.1」を実現するため、いすゞで働く誰もが性別、国籍、社歴などのバックグラウンドに関わらず、活躍できる环境づくりを積極的に推進していくことを目的に以下の行動計画を定めています。
计画期间
2024年4月1日から2027年3月31日までの3年间
目標と取り组み
目标①
女性管理职比率を引き上げ、自动车业界の上位の水準(4.7%目标)にする
取り组み①
- 女性社員の成長支援のため、各部門と人事が計画的な職務経験/One on One/キャリア研修を実施
- 採用选考プロセスにおいて男女の応募者数差を缩めるため、女性に当社の仕事の魅力を积极的に発信
目标②
育児と仕事を両立する社员に対する理解促进のため、育児中の男性社员が育児休业を取得(100%目标)する
取り组み②
- 対象者および职场のマネージャーの课题を把握し、柔软に休业取得できるような施策を実施
- 育児期における職業生活と家庭生活の両立を経験するため、対象者全員へ育児休职?休暇取得を促進
高齢者(定年后)の活跃推进
いすゞでは、定年后再雇用制度などにより、従业员が60歳以降も継続して活跃できる环境を整えています。现在、900名を超える従业员が定年后に再雇用従业员として活跃しています。
外国籍従业员について
多種多様な文化的背景を持つ従業員が働きやすい職場环境を整備する取り组みとして、事業所内の一部に「お祈り部屋」を整備し、宗教上の制約に配慮した食堂メニューを提供するなどの取り组みを行っています。
现地雇用
いすゞグループは現地での雇用を基本的な方針としており、事業展開する国、地域での現地採用を積極的に行っています。海外グループ会社では、现地雇用者を中心に15,233名が従事しています。
障がい者雇用の促进
障がいのある人もない人も、お互いに支え合い、豊かに暮らせる社会を目指し、新卒採用に限らず中途採用なども积极的に进め、障がい者の雇用に取り组んでいます。また、配属先については障がい者の方が活跃できるよう、本人适性や本人希望に鑑み、障がいの内容に配虑しながら事务系の职场のみならず技能系の职场へも配属しています。
労働安全卫生
労働安全卫生の基本的な考え方
いすゞの安全卫生理念に基づき、従业员の安全と健康を事业活动の基盘に据え、活动を推进しています。この価値観は、いかなる时代?环境においても変わることのない普遍的な考えです。なお、この理念はいすゞで雇用されている方の雇用形态を问わず、また、构内で働くすべての関係会社の従业员にも适用されています。
いすゞの安全卫生理念

安全卫生活动方针
従业员一人ひとりが「わが社の安全卫生理念」に立ち返り、安全を最优先に考え行动します。さらに、安全?卫生意识を向上させて、全员で全员の安全を保つ活动を展开します。
労働安全卫生の体制
いすゞグループの安全推進活動は、代表取締役 取締役社長COOを最高責任者とし、CRMOが取りまとめる体制で推進しています。
所管役员 | 南 真介(代表取締役 取締役社長COO) |
---|---|
审议机関? | 安全推进特别委员会? 委员会の活动状况は、社内规则に基づき、経営会议および取缔役会に付议?报告されています? |
事务局? | CRMO |
いすゞの各事业所では月1回、安全卫生委员会を开催し、従业员の労働安全?交通安全?健康管理、职场の环境改善などについて労使间で议论を行っています。さらに、安全卫生委员会での议论の内容を踏まえて、部単位で委员会を実施し、円滑な情报共有を図っています。国内协力会社に対しては、协力公司からなるいすゞ安全卫生协力会を设置し、毎月の公司诊断を通じて、安全?健康?防火/防灾に関する指导を行っており、连携の强化を図っています。また、事业のグローバル化に伴い、海外関连会社に対しても国内の灾害情报を配信し、定期的に会议体を设けて情报共有を行い、指导を行っています。

- ※安全衛生管理については、安全衛生担当部署を所管する役员が統括する体制としており、その内容や必要性に応じて、適宜報告がなされています。
労働安全卫生活動の取り组み
従业员の安全确保は、公司の最优先课题であり、いすゞでは、重点课题を日々、地道に积み重ね、安全の原则を确実に守れる职场を筑くとともに、工场の安全管理目标达成に向け积极的に取り组んでいます。
2024年度の労働灾害発生状况
灾害区分 | 件数 |
---|---|
全灾害※ | 31 |
休业灾害 | 3 |
- ※休业灾害+不休业灾害
重大災害防止の取り组み
2023年、いすゞの生产工场および贩売会社の整备工场において、人命に関わる重大灾害が立て続けに発生しました。二度と同じような事故を発生させないという决意のもと、いすゞグループでは重大灾害が発生した4月7日を全社の「安全の日」に制定しました。
2024年度は藤沢工場と栃木工場で「何よりも安全が最優先」ということを再認識するためのさまざまな取り组みを行いました。安全に対する経営トップのコミットメント発信をはじめ、危険箇所への対応を声に出せる、風通しの良い風土を醸成するため、南COOを筆頭に役员が生産現場を回り、現場の職制から安全推進活動の内容、進めるうえでの苦労や困りごとなどの話を聞き、激励しました。


リスク評価の取り组み
いすゞでは、灾害リスク低减のため、製造、开発における新规设备および新规化学物质の导入时、使用部署、计画部署および安全卫生部署が协力してリスク评価を行っています。
また、既存のプロセスにおいても、法令で定められた职场巡视に加え、工场长や各职场の代表者が定期的に安全パトロールを実施し、「不安全状态?不安全行动」などの问题点がないかリスク评価を行っています。明らかになった问题点を速やかに改善することで、安全な职场づくりを推进しています。
体感型安全教育の拡充
各职场には、いすゞ安全の原则に関连した従业员が灾害を疑似体感できる「安全道场」を常设しています。现业职场の従业员には年1回以上、灾害を疑似体験してもらい、各人の危険感受性向上に努めています。また、ヒューマンエラーに起因した労働灾害防止の観点から、安全マインドをより深めるための手段として、痴搁安全教育を导入しています。痴搁安全教育の対象者の拡大および痴搁コンテンツを拡充し、ハード対策だけではカバーしきれなかった不安全行动のさらなる抑止を図ります。


職場环境改善① 多角的な視点による現場パトロール
いすゞでは、「安全に役职、部署、年齢などは関係ない」という考えに基づき、工场长自ら工场内に出向き、作业者との対话を交えたパトロールを実施しています。さらに、职场ごとに选任された安全卫生担当者による相互パトロールや、労働组合によるパトロールも実施しており、さまざまな视点から现场の危険を事前に察知し、危険の芽を摘むよう努めています。各パトロール内では、不安全行动や不安全状态の指摘だけでなく、良好事例の展开や新たな気づきを积极的に见つけ出し、社内全体に展开して、安全卫生のレベルアップを図っています。

職場环境改善② 安全文化診断の活用について
安全文化の醸成とさまざまな安全活动を通した従业员の意识変化をモニタリングするため、定期的な安全文化诊断を実施しています。第叁者専门机関の诊断により组织の强み?弱みを见える化し、分析把握を行うことで、改善すべき课题へのアプローチの强化に継続して取り组んでいます。
職場环境改善③ つまずきにくい安全靴の導入による転倒対策
加齢は筋力の低下などによる転倒を引き起こしやすく、若年世代に比べて被灾时の重篤度も高くなる倾向があります。そこで、つまずきにくい安全靴を导入し、労灾抑止ひいてはエイジフレンドリーな働きやすい职场环境の実现につなげています。导入后、従业员からは、「つまずきにくくなった」という声が多数上がっています。
防灾?叠颁惭训练
各事業所では、さまざまな災害リスクを想定し、迅速かつ的確に対応できるよう、防灾?叠颁惭训练を実施しています。訓練時には、対策本部の設置、各職場での避難訓練、火災想定箇所の消火訓練などを実際に行っています。なお、この訓練では、外部コンサルタントからリスク低減に向けた助言を得ながら、より実践的なオペレーション?フローの確立を目指しています。また、被災時に帰宅困難者が発生することを想定し、食糧?水の備蓄や宿泊所の整備を行うなど、従業員の安全を第一に対策を進めています。




健康経営
健康経営の基本的な考え方
いすゞの笔鲍搁笔翱厂贰(使命)である「地球の『运ぶ』を创造する」を実现するためには、いすゞ自らイノベーションを起こしていく姿势が重要であり、イノベーションを起こすためには、まず従业员一人ひとりが心身ともに健康でいきいきと働けることが基盘となります。
個人の健康に対する意識向上を図ることに加え、働きやすさとやりがいを高め「働きがいNo.1」のイノベーションを創出する集団を目指し、健康経営の取り组みを推進していきます。
健康宣言
目的
従業員が心身ともに健康でいきいきとやりがいを持って働くことができ、従業員と会社がともに成長し続ける関係性を築き上げることを目的として、健康経営に取り组みます。


従业员一人ひとりが心身ともに健康であること、そして安全?安心でやりがいを持っていきいきと働ける环境であることこそ、いすゞの事业活动の基盘です。
「安心×斬新」で世界を進化させるイノベーションリーダーであるためには、心身の健康は不可欠であり、いすゞは従業員の健康意識向上や取り组みを支援します。
また、个人の健康保持?増进に加え、やりがいを持って働くことができ、従业员と会社がともに成长し続ける関係性を筑き上げることを目指し、「健康経営」に积极的に取り组むことを宣言します。
代表取締役 取締役社長COO
南 真介
体制
いすゞの健康経営は、以下の体制で推进しています。
推进最高责任者 | 代表取締役 取締役社長COO |
---|---|
推进责任者 | 担当役员 |
推进主体 | 安全健康推进部 ※产业保健スタッフ含む |
代表取締役 取締役社長COOを最高責任者とし、安全健康推進部が主体となって健康経営を推進しています。各部門への展開に当たっては、健康推進担当を選任し、円滑な情報共有?連携を図ります。
また、いすゞ病院、健康保険组合、労働组合とも连携し、全社一体となって施策を実施します。
従業員の健康維持?増進に関する取り组み
従业员の健康维持、职业性疾病予防に向けて、定期健康诊断?特殊健康诊断を実施し、有所见者への个别指导?受诊推奨を行っています。また、疾病による休业者の职场復帰?両立支援、长时间労働者への个别対応を行っています。加えて、感染症予防や、海外赴任者とその帯同家族に対して相谈対応を行っています。
従业员とその家族の健康管理については、レセプト(医疗费)や健诊データを定期的に分析し、优先すべき健康课题を抽出して健康施策を计画?実施しています。
健康施策 | 2022年度 | 2023年度 | 2024年度 |
---|---|---|---|
特定保健指导受诊者 | 2,056 | 2,268 | 2,332 |
人间ドック受诊者 | 5,219 | 5,225 | 4,977 |
メンタルヘルスカウンセリング相谈者 | 76 | 87 | 223 |
24时间电话健康相谈利用者 | 64 | 77 | 241 |
生活習慣病予防、うがい?手洗いキャンペーン、ウォーキングチャレンジ 他 参加者 | 1,667 | 3,184 | 6,622 |
トレーニングエリア利用者 | 1,336 | 2,521 | 3,069 |
妇人科検诊受诊者 | 1,456 | 1,470 | 1,425 |
把握している主な健康课题
- 管理职?従业员への健康保持増进に関する教育机会の拡充(ヘルスリテラシー向上机会の拡充)
- 社员の平均年齢の増加とともに生活习惯病関连疾患が増加倾向にあり、重症化予防や通院勧奨の强化が必要
- 喫烟率が全国平均と比较して高く、环境整备や个别アプローチといった対策の强化が必要
- 予防を含めたメンタルヘルスケア体制の强化
- 若年层の健诊项目の拡充
メンタルヘルス対策の推进
セルフケアサポートとして、ストレスチェックの実施やその后の面谈対応、新入社员へのセルフケア研修などを行っています。またラインケアとして、职场での相谈体制の构筑に加え、ラインケア研修やストレスチェック结果を活用した职制へのカウンセリングなどを行っています。产业保健スタッフによるケアとしては、日々职场からの相谈に対応し、必要时には外部机関の绍介や职场との就业调整、継続的なフォローを行っています。また外部资源として贰础笔※を活用しカウンセリングや研修の実施を行っています。
- ※贰础笔:外部専门家による支援
復职?就労の支援
いすゞでは、病気疗养后も従业员が安心して復职できるよう支援を行っています。復职前には绵密な状况确认を行い、产业医?保健师?职场?労务担当者と连携しながらサポートを行います。生活指导や出社训练、贰础笔としてリワーク施设(外部の职场復帰支援施设)の活用も行い、復职に向けての準备を整えます。復职后は、产业医?保健师による定期面谈を通じて継続的なフォローを行い、安心して就労が続けられるよう支援しています。
労使関係
労使関係の基本的な考え方
いすゞでは、従業員の「結社する自由(しない自由)」および「団体交渉の自由」を尊重し、労使が協力して働きやすい环境づくりに努めています。労使相互信頼を基盤として公正かつ健全な労使関係を確立しており、労使が協力して課題解決への取り组みを進めています。
- 特に重要な経営上の课题:労使间で定期的に开催している労使协议会などを通じて検讨?协议
- 経営施策:労働组合から职场の现况を踏まえた提言を受け、活発に议论
- 人事?労务関连の诸制度の运用?改定:労使双方の课题认识を基に十分に协议したうえで実施
こうした労使関係により、公司运営の客観性や透明性とともに诸施策の実効性を高めており、今后も労使が协力して働きやすい环境づくりに努めていきます。
実施している主な労使协议会
主な労使协议実施内容
労使交渉 | 春季労使交渉 | 主旨:総合生活改善に関する労使交渉の场 议题:赁金/赏与、労働条件全般 出席者:社长颁翱翱、部门贰痴笔 |
---|---|---|
労使検讨委员会 | 主旨:年间を通じた议论の场 议题:労働诸条件全般 出席者:企画労政ダイレクター、人事部长、労务部长 |
|
労使协议会 | 中央労使协议会 | 主旨:全社の事业活动を协议する场 议题:会社の経営方针、生产、贩売、経理、赁金、研究开発など 出席者:社长颁翱翱 |
専門労使协议会 | 主旨:生产活动に関する専门的な労使协议の场 议题:生产に関する取组方针、生产性、课题进捗など 出席者:生産に関する役员、VP、部長 |
|
工場労使协议会 | 主旨:毎月実施の労使协议の场 议题:稼働体制、职场环境、福利厚生など 出席者:工场长、担当部长など |
|
労使恳谈会 | 主旨:部门単位の労使の意见交换の场 议题:各部门の方针や课题、职场の声など 出席者:部门贰痴笔、痴笔、部长など |
